宋仕強對金航標薩科微管理人員系統培訓，學習華為“五看三定”，貫徹“對標管理”

薩科微動態|Sarko Micro Dynamics|

2024-03-27 04:35:22 844

2024年3月23日上午，宋仕強先生例行為公司管理人員進行了一堂培訓課，旨在推動學習型團隊建設，提升金航標和薩科微兩家高科技公司的營運水平，這次培訓的主題是“學習華為‘五看三定’，貫徹對標管理”。宋仕強介紹了華為公司的先進理念和成功經驗，和“五看三定”思維和工作模型，再結合金航標和薩科微這幾年發展的情況具體分析，為管理團隊帶來了啟示，讓大家都思考。薩科微（www.slkoric.com）/金航標（www.kinghelm.net）宋仕強總經理強調說，華為是全球科技巨頭，我們同在龍崗區坂田社區，其成功經驗和管理理念能為其他企業提供寶貴的借鑒和啟示。通過深入學習和分析華為、小米、大疆等公司的先進經驗，薩科微（www.smini.cn）/金航標（www.kinghelm.com.cn）的同事們開闊了視野、激發了活力、職業素養不斷提高，促進公司持續高速發展。

薩科微/金航標宋仕強培訓“‘華為五看三定’和對標管理”

在培訓中，宋仕強總經理介紹了華為管理中的“五看三定”理念，即看趨勢、看機遇、看問題、看規劃、看執行的“五個看”，和我們在實際工作中的定目標、定策略、定方案的“三個定”。這一理念強調了對外部環境的*分析，和對內部資源的合理利用，為公司的發展提供了方向，同事們工作中可操作性強。宋仕強先生說，用好“五看三定”，在戰略洞察環節，可以幫助我們發現市場的盈利點和機會點；在個人的層面，更是工作中的方法論，讓我們知道要怎么干，干到什么程度，就可以達成經營目標，避免踩到大坑！

金航標和薩科微同事們認真聆聽培訓內容

宋仕強強調了 “對標管理”在企業發展中的至關重要，還有具體的操作方法。長遠來看，就是向行業的龍頭老大學習，階段性發展的時候的競爭對手學習?！皩斯芾怼卑ā皩恕?、析標、達標”等方面內容。首先是“尋標”，即公司尋找合適的標的作為參照對象，對個人來講，可以找到身邊可以學習的人，向他們學習優點快速提高。接著是“對標”，要識別和找出公司需要處理和解決的問題，尋找解決問題比較好的公司來學習。第三是“析標”，這一步驟不僅要分析自己公司問題的方方面面，還要分析所對標的公司。最后是“達標”，也就是通過對標、尋標和析標的過程綜合分析，最終實現經營管理目標。薩科微和金航標在對標企業方面有著清晰的目標和方向。薩科微slkor（www.slkoric.com）對標企業包括德州儀器TI、AOS、ONsemi等國際知名企業，通過深入研究這些企業的產品定義、管理模式、技術創新和市場策略，可以為自身發展提供更多的參考和啟示。而金航標kinghelm(www.kinghelm.net)對標企業則主要有TE、安費諾、莫仕、電連等公司，通過與這些企業進行比較分析，可以發現自身的優勢和不足，及時調整戰略，提升市場競爭力。

宋仕強先生在搞好產品的研發和質量管理的同時，學習華為的狼性營銷策略，不斷提升市場競爭力。學習華為，將自己當成大企業的潛在競爭敵手，學習對方的優點，提高效率，不因為規模較小就降低標準，力求每一個細節都做到更好，這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。薩科微/金航標秉承著“守正”、“精進”、“堅韌”、“細節”的企業文化。特別是“精進”這一價值觀要求日臻完善，專注專業，與狼性營銷策略不謀而合。通過不斷精進，專注于提升自身的產品品質、服務水平以及營銷策略的創新，增強競爭力，實現可持續發展的目標。

深圳市薩科微（www.slkoric.com）半導體有限公司一直研究新材料新工藝，不斷推出新產品，驅動公司不斷發展。最近薩科微slkor推出SL40T120FL系列IGBT單管，和CMOS運算放大器SLA333等產品，為新能源汽車、太陽能光伏、交流電機、變頻器、開關電源和工業伺服器行業客戶服務。薩科微SL40T120FL型號的產品,功率(Pd)可達417W、集射極擊穿電壓(Vces)為1.2kV、集電極電流(Ic)為40A，集射極飽和電壓(VCE(sat)@Ic,Vge)為1.8V，具有高性能、高可靠性與低成本的特點，有很強的市場競爭力！而深圳市金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）電子有限公司，技術團隊來自清華大學和電子科技大學，擁有豐富的技術背景和經驗。金航標在微波射頻技術領域深耕多年，聯合高校成立研究機構，不斷推動技術創新和產品升級。金航標始終兼顧技術、成本、管理、效率和可持續發展，致力于為客戶提供高性能、高可靠性的產品和服務。此次薩科微/金航標“對標管理”培訓對管理團隊的建設至關重要，企業只有不斷學習、不斷創新，才能跟上時代步伐，應對各種挑戰和機遇。

金航標榮譽資質和科研成果

這次培訓的意義和作用不言而喻。通過學習華為企業的管理理念和成功經驗，薩科微/金航標的管理團隊可以汲取到寶貴的經驗教訓，進一步完善自身管理體系，提高管理水平，增強應對市場挑戰的能力。其次，強調對標學習華為，可以激發內部活力，促使團隊成員不斷自我反思和學習，推動企業文化的進步與發展。此外，對標學習還有助于提高競爭力，使薩科微slkor/金航標kinghelm能夠更好地適應市場變化，*占先機，實現可持續發展。

宋仕強在總部大會議室培訓華為“五看三定”

通過這次培訓，員工們對于“五看三定”管理理念有了更深入的理解，也對于如何將這一理念運用到實際工作中有了更清晰的認識。在競爭激烈的市場環境下，只有保持學習的狀態，不斷吸收新知識、新理念，才能立于不敗之地。宋總經理的倡導和引領下，薩科微slkor/金航標kinghelm公司將不斷追求*，致力于建設一個學習型組織，讓每位員工都成為“學習型”員工，讓公司將在未來的發展道路上走得更加穩健和成功。